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海外抄底人才还需人尽其用

日期：2009-1-9  赢周刊   阅读：  次

    最近一个朋友接到久未联系的国内一老总的问候电话，朋友受宠若惊地汇报了自己的情况，说香港金融业人人自危，但他暂且侥幸躲过了裁员风暴。对方口气里有点失望。后来他琢磨出原来对方打电话来的意思，是想试探他是否失掉工作，可以回国效力。

　　直接挖海外人才是进步

　　金融危机来了，海外华人有很多被裁员，求才若渴的国内机构可以从容挑选。上海招聘团去纽约开招聘会，有当地华人或专门乘飞机或开车6个多小时赶来面试，很多过去的金融高管，排一个多小时的长队，只为了3～5分钟的谈话机会，反应之热烈，让雇主们直呼没想到。

　　海外市场风雨飘摇，国内企业不说欣欣向荣，但起码受的冲击没有那么大。国内机构热切希望能够趁机招募有海外经验的人才，走国际化的捷径。中国摸着“黑石”过河，抄底海外资产已经狠狠呛了几口水，现在改变策略直接挖人才，是一种进步。金融企业最大的资产就是人，把整个企业买下来人才照样可能流失，因为那是“强娶强买”。如能在金融危机之时，主动把他们招于麾下，则是“你情我愿”，还不用背上外国银行那些不明资产，岂不是效率更高？

　　除了金融企业外，美国汽车行业也是这次信贷危机的“重灾区”。中国汽车企业担心海外收购的风险，纷纷禁足于海外并购，但2008年掀起了飞渡重洋招人潮。汽车研发人才短缺成为中国汽车行业转型的瓶颈，目前在底特律汽车圈中有约2万名华人，其中不少是国内紧缺的高级技术人才。

　　中国教育部预期2008年留学归来人数就将超过5万，比2004年的2.5万人增一倍。从1978年中国开放留学以来至2007年，总海外归来人数近32万，这意味着今年的海归人数将达改革开放以来海归总人数的六分之一，加速回归最大的诱因应该还是相对健康的中国经济。

　　但什么事情都忌讳一窝蜂。积极与国际接轨的中国金融行业和企业人才的缺口很大，但也要避免因为人才“便宜”了而请人。上海浦东金融办主任施海宁说，这一次海外金融风暴的重灾区是在衍生品行业，但这方面的专才在中国并不怎么需要，国内最喜欢的还是传统金融保险人才。

　　“如果正好需要海外人才那是最好，但这一次招聘有100多个职位，不可能每家都有真正需求，不排除有些临时搞了个职位的情况。”施海宁说。

　　留人比招人更难

　　中国企业海外招聘会受欢迎并不是新闻——“回归”一直是海外游子中最热门的话题，但招聘会挤破头，最后真正下定决心回来的人往往只是很小的一部分。海外人才回国还是有几个不小的障碍，比如文化和工作风格的差异，收入的落差、环境的变化和子女入学等。

　　人才吸引来之后，关键还是要留住人才。对于海外人才来说，回国往往不是想要更好的待遇，而是为了能够获得更大的成就感。对于国内机构来说，最重要的是要有实际的需要，给人才发挥能力的机会，否则难免一拍两散。辛苦招来的人因为没有事情做，等经济一好就另攀高枝。在中国，一两年不建功立业肯定不行，一些较为短视的雇主肯定也觉得这高薪花得不值得。

　　海外分工比中国更细，因此很多人才就算有多年从业经验，可能也是在一个相当狭窄的领域，而国内最需要的则是可以统揽全局的人才。因此也有人提议“土活土干”，还是依仗本地人才。“关键还是要人尽其用，企业先要想清楚本身有没有需要，想要什么样的人。”上海通力律师事务所的合伙人俞卫峰说，“国有企业和事业单位的运作风格和投行完全不同，其实也可以采用人才外聘的形式，保留他们原来的风格。”

　　考虑到现在中国企业急切想要走出去，但又奇缺了解海外情况的人才，请当地人才为中国海外派出机构服务，可能是一个双方比较容易接受的安排。中国银联股份有限公司这次海外招聘给出11个岗位，绝大多数都是为了拓展海外市场所需。之前银联在海外招聘靠登报纸，但看到广告的人毕竟有限。这一次依托上海市政府平台，有中介机构帮忙发布消息，一下子收到了400多份简历，很多都是有相关金融背景的。

　　中国政府、企业和人力资源公司高调登陆华尔街“抢人”，在主流媒体打广告，在高级酒店举办大规模的人才交流会，的确在海内外造成了相当大的轰动效应。种得梧桐树，引得凤凰来。但要留住凤凰，还需创造适合它们生存的环境。

　　(作者系路透社专栏撰稿人)

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