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沃尔玛集成好又多不容易日期：2008-4-24 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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南方都市报指出，孟永明上周五突然宣布辞职，当前此职务空缺，不过，好又多其他中高层人事仍旧稳定，并未有干部追随孟永明共同请辞。中国沃尔玛公关总监董玉国说，仍不清楚孟永明请辞原因。 好又多上海总部日前召开内部会议，宣读沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌对孟永明辞职一事的声明，陈耀昌对内表示，对孟永明的辞职表示遗憾，并评价孟永明在好又多任务认真，尊重孟永明个人选择。 孟永明原第一职业位是沃尔玛中国区首席行政官，在沃尔玛合并好又多后，孟永明带领沃尔玛30多位干部，组成团队，被派驻到好又多担任首席营运官，担任两家公司的集成任务。 报导引述知情人说，孟永明请辞原因是沃尔玛对他一年多来的集成任务不够满意。包含门店经营标准的优化不理想，门店的营业执照更改进展不顺利；门店发展不力，迄今未曾开出一家新店。 上海商报引述业界人士分析，沃尔玛掌控好又多一年，仅是在摸底，解雇18位台干显示摸底退出，开端进行整顿任务。要调整好又多是个大工程，好又多走的是向上游供应商索取利润的经营模式，沃尔玛秉承的是美国薄利多销、获取进销差价利润的做法，两者相互冲突。 这位人士分析，两家公司在商品组织结构、员工素质、企业文化等方面都有很大的差异，尤其好又多是偏向家乐福模式的「门店加强型体系」，沃尔玛是「总部加强型体系」，两者做法矛盾，要进行集成并不容易。 重大利好，绝地反击，闭着眼睛和主力买股票 | ||
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