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海信电器:集团国际化遭核心人才短缺瓶颈

日期:2008-2-4  http://www.rich998.com  阅读:  次    牛股集中营

    
  已届不惑之年的电子信息产业龙头企业海信集团,正在被核心人才短缺所困扰。海信集团总裁于淑珉不无忧虑地表示,人才问题已经成为海信产业升级、国际化进程中面临的最大挑战。

  1月25日,海信集团公布了2008年经营方针,第一条就是“改善人才结构”。这是继2007年提出“加强人才培养”之后,海信第二次把人才问题作为集团经营方针的首条赫然提出。

  3年前,海信集团董事长周厚健就意识到了公司人才捉襟见肘的内忧外患,但人才匮乏的问题至今仍未得到根本解决。进入2008年,海信集团人才培养和引进工作大幅提速,为了推进国际化,也为了避免企业陷入经营管理的困境。

  人才紧缺

  管理人才匮乏、质量工艺人才匮乏、经营人才匮乏、国际化人才更是匮乏……近年来,海信人才短缺问题更加凸显。

  “不是总数的匮乏,而是适合企业国际化发展的核心人才不足。”1月30日,海信集团新任人力资源部部长王志辉对本报表示。

  据本报了解,作为海信集团直属公司的海信科龙电器股份有限公司(以下简称“海信科龙”)总裁王士磊现在身兼三职,除现任总裁职务之外,还暂时兼任海信科龙空调公司总经理及市场营销负责人的职位;另一直属公司海信光电科技有限公司总经理孙小波离职后,目前海信集团任命了三位副总,但总经理岗位一直空缺;海信集团战略发展部两位部门负责人先后调岗和离职,该部门力量更显单薄;海信科龙人力资源部原部长彭玉冰离职之后,部长职位空缺1年之久;海信收购科龙之后,空调公司大批精兵强将派往科龙,海信空调的工作一度受到很大影响……

  一份调查报告显示,海信集团2007年实现销售收入469亿元,同比增长7.8%,但是企业发展速度与人才需求的满足情况却明显不成比例。以海信集团主力直属公司海信电器股份有限公司(以下简称“海信电器”)为例,2007年海信电器预计净利润较上年同期增长50%以上,超过1.8亿元,但公司2007年度培训费用投入仅二三百万元,人才引进完成率仅为79.3%。

  海信地产最近几年已经发展成为海信的盈利大户,但2007年该公司只引进了一位投融资管理专家,而更多的需求没有到位。随着2008年公司上市工作提上日程,人才短缺的矛盾将更加突出。

  此外,海信科龙2007年也没有完成“引进1至2名冰箱设计专家、2名制冷技术专家和质量管理专家”的计划,公司研发、质量、工艺等各专业领域的业务骨干都十分紧缺。

  据了解,2007年海信集团社会招聘引进人才共352名,其中,中高端人才占比偏低,中层、副主任设计师以及经营层人才共引进48人,仅占13.64%。

  海信电器(600060.SH)2007年8月22日公布2007年上半年业绩报告显示,公司国外营业收入为4.22亿元,占总收入的8%,比去年减少了63.35%。

  公告称,欧洲市场已经亏损两年,主要原因是公司调整海外市场战略,主动收缩高风险区域的业务,降低经营风险,把重点放在成长性好、盈利能力强、风险低的海外区域。

  “事实上,人才问题应该是首位的。派到海外的销售人员,绝大部分没有在国外生活和工作的经历,派驻海外后,面对复杂的市场形势和社会环境,感到力不从心、难以驾驭,从而产生了一些失误。”海信国际营销公司一名管理人员表示。

  “缺人”缘由

  2005年春节前夕,海信集团召开了年度经济工作会议,周厚健做了《忧患与挑战:海信的下个5年》的讲话。其中一段耐人寻味:“3年前,我曾经牵头制定海信的人力资源体系。可惜的是,这个系统并没有真正贯彻下去。几年来,我们在人才培养上,寅吃卯粮的事太多了,只使用不培养的短视现象比比皆是。我们的海外市场缺人,工艺缺人,质量缺人,经营管理同样缺人,至今我们连一个像样的人才库都没有建起来。一个企业缺什么也别缺人,没有人,什么事也做不成,更别说战略规划与推进了。所以说,人才已经成为制约海信发展的巨大挑战。”

  海信人才短缺现象长期没有得到解决。原因究竟在哪里?

  于淑珉表示:“多年来,由于企业发展较快,更由于我们各级经营者缺乏战略性人力资源管理意识,作为直线经理发现、培养人才的意识不够,导致人才储备和培养明显不足,各类人才捉襟见肘、青黄不接。”

  “人力资源规划仍浮于表面的数据整理加工,缺乏切实可行的指导性,一些关键岗位长期招不来人,一些重要的工作无法推进;在岗的一些员工,与岗位要求差距较大,但自身却看不到差距、感受不到压力,抵触新事物,缺乏斗志,积极性和创造性都明显不足,已经成为公司发展的障碍;一些管理人员缺乏学习意识和良好的学习心态,不能真正的学习和提高。”海信电器总经理刘洪新说。


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