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CRT将被取代彩电IT化引发行业运营模式大变局日期：2008-1-25 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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产业走向：融合发展 信息产业部经济运行司副司长王秉科认为，由于技术的更新换代和产业结构的调整，中国彩电行业乃至整个电子信息产业的市场环境发生了巨大变化，新技术、新产品、新应用的不断涌现，不仅带来产业间的融合发展，也使行业竞争格局发生快速变化和重新组合，这给我们带来新的产业发展机遇，同时也为企业带来了技术、资本、人才、市场等多方面的挑战。在应对这个大变局方面，企业自身需要保持敏锐的嗅觉和应变能力，同时政府也将从宏观调控的角度，加强信息产业科技基础平台建设，抓好重大科技专项的实施，建立一批产学研用相结合的产业联盟、公共技术平台和应用服务中心，同时积极探索和完善适应新形势的行业运行模式。 彩电行业在整个电子信息产业中扮演了重要的角色。信息产业部电子信息产品管理司副司长赵波认为，从彩电行业现状和发展趋势来看，3C融合对彩电行业产生了深刻影响，彩电行业和其他行业的边界也日益模糊，彩电行业越来越呈现出IT化的特征，由此而引发的行业经营模式、管理模式也在发生变化，这给彩电行业带来了新的机遇和挑战，同时也对政府的管理方式提出了新的要求。信息产业部将充分发挥电子视像行业协会的桥梁和纽带作用，引导中国的彩电企业积极应对，同时也将在行业标准、市场准入和政策的协调配合上，对彩电行业的创新发展提供更大的支持力度。 新模式：以用户为中心 据中国电子视像行业协会常务副会长林元芳介绍，协会联合奥维营销咨询公司，对中国和世界彩电行业和消费电子产业近30年的发展趋势进行了系统研究，并对中国彩电行业的发展规律和发展趋势进行了广泛调研和深度分析。在此基础上，联合提出了彩电内容运营的行业发展新模式：深度贯彻以用户为中心的发展理念，依托系统集成、搜索引擎和播放软件等应用技术，以各种娱乐内容为纽带，把电视作为家庭娱乐的核心显示终端，通过提供满足个人和家庭在影音娱乐和情感交流方面的综合娱乐服务，从而达到提升产品价值和实现业务增值，进而赚取增值利润的新型发展模式。 与这个新模式相对应的彩电行业传统模式，是以产品制造为出发点，以产品的物理性能、产品价格、营销渠道作为核心要素，通过实体电视产品的制造和销售来实现利润。行业人士普遍认为，固守这种思维只能将行业引向参数战、尺寸战、价格战的红海，会使行业越做越窄。要推动彩电行业的健康发展，需要超越这种传统思维，重新关注消费者的潜在需求，通过业务创新和价值增值，来获得新的利润来源和竞争优势。 从总体上看，彩电和其他消费电子产品之间的融合是产业大趋势，整个产业表现出以融合为导向进行持续技术创新的发展特征。特别是内容和产品的融合，使得彩电等消费电子产品正在通过单一产品的范畴延伸产业的价值链，从产品制造走向价值创造转型。内容运营模式理论的提法和相关细节的解读，得到了信息产业部领导和行业人士的高度评价。 结构调整：CRT彩电将被取代 根据中国电子视像行业协会研究部发布的数据，2007年，国内共生产彩电8807万台，同比增加了0.4％，基本与2006年生产规模持平，主要变化在于产品结构的调整：新型显示技术的电视逐步取代传统显像管CRT彩电。2007年，国内CRT彩电的产量回落至6000万台水平，占总产量的比重不足70％；液晶电视产量2600万台，约占总产量的30％。在销售方面，出口略大于国内市场的出货量，出口量占产量的比重呈不断加大的趋势。随着出口规模的不断增加，国际市场需求对我国彩电行业的影响力越来越大。 业内人士认为，2007年中国彩电市场继续着产品结构调整之路，平板化浪潮席卷城市市场，价格走势逐步趋缓，各大品牌均在产品布局、工业设计、更优质的画面效果、新的运营模式等诸多方面进行努力，并纷纷展开奥运营销、体育营销，迎接2008奥运年的到来。 奥维营销咨询公司研究总监盛哲介绍，2007年中国彩电市场总体规模保持良好的增长，销售额突破千亿大关达1083亿元，增长幅度为14％。销量达到3560万台，小幅增长1％。各彩电技术类型结构发生了显著变化。CRT电视市场持续衰减，液晶电视市场则继续高速增长，等离子电视市场一度陷入负增长，32英寸产品的出现使其强势回暖，而背投电视市场则进一步大幅萎缩。 | ||
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