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2008，中小房企兼并年？新年并购第一案呼之欲出日期：2008-1-7 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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雄厚的地方国资背景，垄断的项目土地资源，优越的行业龙头地位，让深城投成为养在深闺不愁嫁的"皇帝女"。但是，房地产业市场化趋势日益明显后，养尊处优的"她"不知不觉变成了"温水里的青蛙"，一旦外部环境发生更剧烈变化，再欲独自挣扎求存，却已痛感无力回天。此时此刻，投靠"大户人家"以求新生，是没有选择的选择。 香港上市的内地房企新贵远洋地产(3377.HK)在试图向人们证明，它从不轻许诺言。 "我们有获取黄金地块的能力！"2007年10月上市最后冲刺阶段作全球路演时，远洋地产总裁李明反复向投资者强调。 在此前后的短短几个月内，总部设在北京的远洋地产通过项目及企业并购方式，分别在天津、青岛等北方港口重镇拿下数量可观的土地储备。最新消息透露，它的下一个目的地是南方大港深圳，当地老牌国有房企深圳城市建设投资发展有限公司(下称深城投)，很有可能成为它的"新欢"。 背靠母公司中国远洋集团这艘巨舰的远洋地产借上市之势大肆扩张，本来不足为奇，而曾经身为深圳三大国企控股集团之一、拥有十多年辉煌历史的深城投，因何要"嫁入豪门"呢？ 深城投穷则思变 襄王有梦，神女有心。对于远洋地产的收购计划，深城投新一届管理层并不抗拒。 "此事已基本敲定，公告只是时间问题"。深城投一位参与有关决策的高管告诉记者。据称双方已就收购细节达成共识，只是深城投内部的资产与股权问题尚未完全理清，远洋地产不愿在现阶段拍板。 记者了解到，2007年11月深城投董事会通过决议，将该公司工会持有的67%股权转让给深圳市亨利通实业发展有限公司。后者实际为远洋地产所控制，扮演着收购交易中转的角色，远洋地产已为其提供了2.5亿元的收购资金。 日前记者专门致电远洋地产董秘求证上述说法，但未获正面答复。 1993年成立的深城投，是负责市政和口岸建设管理的深圳市一类企业，主营房地产开发、建筑施工及物业管理，包括罗湖口岸等一系列地标式工程，均出自其手。 由于早年全国支援中国第一个特区建设等特殊历史原因，深圳国有房企数量非常多，当地现有上市公司中，1/3是国资背景的开发商。借助于政策倾斜和垄断市中心大片廉价土地，包括深城投在内的这批国有房企，一度取得惊人发展。但上世纪90年代中期前后房地产泡沫的破裂，却让它们大受打击，几乎体无完肤。 "关键是管理机制不健全，经营决策迟缓。"一位经历过那个疯狂年代的深圳地产老行家表示，"楼市泡沫破灭后，万科可以壮士断臂，迅速收缩，但国有房企就不可以，花2亿元购入的土地，不管它是否能带来利润，账面上还是2亿元的资产，政府任命的国企负责人，谁敢把它低价出售？" 此后深城投等传统国有房企发展步伐逐渐落后于行业平均水平，近年来虽几经改制重组，后劲依然不足。 "公司改制后，苦于无法突破资金有限的瓶颈，几年来只能靠原有资产升值和几幅遗留土地勉强度日。"新上任的深城投总经理李士兴向本报记者表示。他相信，若再不思进取，企业不但跟不上这一波房地产业的发展高潮，甚至随时都有关门的危险。 远洋地产克隆母公司并购模式 毫无疑问，"并购"已成为远洋地产上市后全国快速扩张最重要的手段。 远洋地产总裁李明曾公开表示，公司超过40%的土地储备是通过并购得来的，今后也将继续坚持这一模式。"目前我们的土地储备是860万平方米，一年之后达到1860万平方米，大家不要太吃惊"。他说。 2007年7月31日，即远洋地产上市招股书统计数据截止的最后一天，该公司签订天津普利达项目主收购协议，同年10月上市前夕，又以21.5亿元收购青岛主要开发商颐中房地产100%的股权。两次出手，共为远洋地产带来了建筑面积近300万平方米的待建项目储备。 业内人士告诉记者，远洋地产如此大手笔地实施并购术，很明显受到母公司中远集团成功经验的影响。成立于1992年的中远集团，主营航运业务，还先后涉足房地产、工业、贸易、金融及旅游等，其集装箱制造、散装船运输和修船等主营业务板块，都是通过大规模并购，在短短几年排到世界前列的。 "行业发展到一定程度后，就是大鱼吃小鱼，"李明曾自信地总结说，"但并购能力对企业要求很高，人家凭什么跟我们合作？除了资金以外，还要看品牌和企业文化。" 证券分析师对远洋地产的并购策略另有一番解读。香港凯基证券一位分析师表示，由于新一年里内地宏观调控力度将继续加大，部分城市楼市走势有可能恶化，在港上市的内资地产股如果希望继续受到投资者的追捧，充分表现企业的成长性是唯一途径。 | ||
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