| · 您的位置：财富998网 >> 财富宝典 >> 文章正文 | ||
汇聚资本内参0103日期：2008-1-2 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
||
出口势头回落 经过本次出口关税调整之后，那么2008年我国钢铁出口将会受到多大的影响呢？ "本次调整对国内市场影响有限。"徐向春分析认为。他说，首先，占钢材出口数量40%的板材未受此次调整的影响。其次，对于钢坯和棒线材，由于出口数量已经大幅回落，如10月份钢坯出口数量为18万吨，螺纹钢、线材出口数量57万吨，分别比4月份减少了69万吨和117万吨，尽管提高了出口关税，继续缩减的空间有限，因此，不会对国内市场产生大的冲击。 但也有专家分析认为，经过此次调整后，我国钢铁产品的平均出口关税已经达到9%以上，这为后期我国钢铁出口增加了较为沉重的负担。如果2008年国际国内不能形成较大钢材价差，我国钢材出口将非常困难，尤其那些税率偏重的品种。因此，2008年我国钢材出口总量较2007年将会显著下降。 中钢协顾问吴溪淳预计，2008年我国钢铁产品出口量将减少2000万吨左右，其中长材减少800多万吨，板带材减少400万吨，管材减少400万吨。另外，钢坯也会大幅减少。 ▲Top ◆ 电改开始动刀 第一步砍向多种经营 十几天前，一份《关于进一步规范各级企业与多经企业关系的意见 （试行）》的讨论稿摆在了刘力（化名）局长的案头。 刘力是四川省某地级市供电局局长。如果这份文件正式下发，刘力就要对供电局下属的几家多种经营企业"大动干戈"了。 根据上述文件，国家电网公司正在酝酿一场"主多"分离改革。改革的第一步，是要那些在多种经营企业兼职的主业人员在未来3个月内全部退出。 清理多种经营 目前，上述文件已经发往国家电网系统。根据这份文件，国家电网公司分别在管理、财务、人事、业务、股份五方面划分了多种经营企业与主业的关系。 文件明确，主业不得参与多种经营企业的经营决策和经营管理活动，主业人员在这些企业兼职者要全部退出。 文件还要求各级企业清理、收回有关多种经营企业无偿占用的主业资产，严禁为没有产权关系的企业提供担保，对历史形成的委托贷款和担保等进行全面清理，实现资产财务分开。 此外，各级企业的电网核心业务一律不得外委、外包，这也意味着目前从事电网运行维护、检修业务、以及电网通信、信息等业务的多种经营企业将退出这些领域。 清退各级干部在多经企业的股份及 ... %26gt;%26gt; 投资也是文件的核心内容之一。文件要求持有多经企业的股份各级领导成员应采取合规方式全部退出。同时，明确各单位不得以企业名义发行或决定职工投资企业或职工持股会，不得组织或动员职工进行信托活动和自然人投资活动。 上世纪80年代初，电力企业为安置富余职工，利用部分国有或集体资产投资成立了一些"三产"企业，开始投资与主业相关的电力设施修造、电力物资的生产、销售或其它面向主业的服务，后来逐渐演变为职工投资持股企业为主体的民营多种经营企业，并成为了电力主业职工的福利提供方。 由于涉及企业面广，加上相关利益错综复杂、政策相对滞后以及配套措施不足，电力多经辅业分离改革从2005年开始启动试点，但推行难度大、步履缓慢。 以刘力所在的省级电网公司为例，下属几家多种经营企业，规模大的产值过百亿元，规模小得产值也有10亿元左右，职工人数在1000人左右，这还不包括这些企业下属的子企业。这几家企业业务主要来源于电力建安、电力物资采购。 某市一家电力多种经营企业2001年成立，注册资本金3000万元，基本按每年50%分红，现在净资产至少10亿元。该市电力局一位内部人士说，他们主业在多经企业持股的职工人数超过3000多人，主业一把手还是多经企业的实际控制人，主业职工基本人人有股份，"一个职工参股10万，一年下来分红5万很正常。" 为多家电力多种经营企业提供过管理、改制咨询的天强管理顾问公司总经理祝波善认为，电力行业主辅分离、主多分离改革一直没能很好推进，就是因为主业和辅业在人员与业务上双关联的利益格局，全系统没有动力去改革。 | ||
 您想天天免费看到如此海量的股票资讯吗？ １、设本站为首页； ２、收藏本站； ３、请记住本站的唯一网址是：http://www.rich998.com 郑重声明：本文仅代表作者个人观点，与财富998网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作出任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。本文不作为投资的依据,仅供参考，据此入市,风险自担。发布本文之目的在于传播更多信息，并不意味着财富998网站赞同或者否定本文部分以及全部观点或内容。如对本文内容有疑义，请及时与我们联系，联系E-Mail:rich998.com&163.com（把&换成@）。 |
||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||