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[公司]12月2日影响公司股价变动的重要资讯日期：2008-1-2 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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佰草集的成功案例，让上海家化敢于在高端市场上与外资公司一决雌雄。2007年12月27日，上海家化 (600315 行情,资料,评论,搜索)发布公告，公司几度搁浅的股权激励方案正式获得政府部门的首肯。而一系列迹象表明，股权激励的推出仅是上海家化力图占据高端市场的步骤之一。 品牌经理负责范围更窄 “时尚产业不是容易的事情，需要很多工作的配合。”2007年12月28日，轻工业展会上，上海家化董事长葛文耀对早报记者表示，公司物流、供应链都需要调整。 据上海家化副总经理王茁介绍，上海家化正对原有品牌经理的职责和角色进行重新定位。原先的品牌经理负责产品的概念、营销、推广，战线拉得比较长，现在品牌经理负责范围更窄，将上述环节按照上下游划分开来，分人负责，并直接向上方市场部负责。 “公司将按照时尚奢侈品行业的规则进行组织改造。”据王茁介绍，针对奢侈品牌的定位，公司的佰草集还首度设立了首席设计师。 佰草集将进军香榭丽舍 佰草集是本土日化企业仅存硕果———上海家化最为成功的高端产品之一，市场售价已超过玉兰油、欧莱雅等国际大牌。葛文耀透露，去年佰草集1700元一套的产品销售了近4000万套。目前，公司正在准备将佰草集和SPA捆绑做销售。“去年我们刚刚组建了汉方SPA公司，聘请了专业的职业经理人。”葛文耀还有一个将佰草集打入欧洲市场的雄伟计划。据其透露，公司已经请法国设计师为佰草集设计了新包装，并将于2008年8-10月份在法国香榭丽舍大街做推广。 东方证券施红梅在研究报告中指出，上海家化的投资风险在于，行业激励竞争下品牌的成长风险和人才流失的风险，未来股权激励推出的时间点对公司经营和盈利释放可能产生的一定影响。 股权激励“挽留”骨干 王茁告诉记者，欧莱雅等外资公司薪资水平是上海家化的两到三倍，欧莱雅等在华设立研发部门后，上海家化流失了很多研发人才。据媒体此前报道，上海家化从2003年起，营销、技术人员流失79人，中层以上营销人员流失13人。对此，上海家化决定，研发、营销等业务骨干都在此次公司股权激励对象之列。 据葛文耀介绍，上海家化目前的主打产品六神系列产品已经做到同类产品的绝对垄断，零售额14亿至15亿元，占公司销售额约60%。 上海家化股价2007年12月28日收报48.37元，跌1.53%。(东方早报) 宝钢股份：做大做强 徐乐江重新掌舵 持续两年的人事变动 “接下来高管层还应该会继续调整。”2007年12月28日，一位宝钢知情人士告诉本报记者：“这意味着什么？一是宝钢要做大做强，二是还要进行内部整合。” 此前一天，宝钢股份召开了2007年第一次临时股东大会及董事会，选举现任宝钢集团董事长徐乐江担任宝钢股份董事长。 “接下来肯定还有人要出去，当然也有人要进来。”宝钢知情人士说。 在谢企华掌舵宝钢时，与部分分拆上市的国有公司一样，同时身兼集团董事长、总经理和股份公司董事长三职。但在谢企华从退休过程中，却是在两年中将三个职务分别辞去，由许乐江接任宝钢集团董事长和宝钢股份董事长，艾宝俊接任宝钢集团总经理。 ——2004年12月，谢企华辞去宝钢集团总经理职务，由集团副总经理徐乐江接任。 ——2006年4月，谢企华辞去宝钢股份董事长，徐乐江兼任宝钢股份董事长。 ——2007年1月，谢企华交掉在宝钢集团最后一个职务，由徐乐江接任宝钢集团董事长，艾宝俊任宝钢集团总经理。 谢企华分两年时间在宝钢完成了全退，其逐步卸任职务过程被同行所称道。作为国内钢铁业领头航母，业界认为谢企华交班方式是在对接班人“扶上马，送一程”。 对于为何宝钢集团和宝钢股份由不同的人接任，高盛分析师kerry在接受本报记者采访时，认为对宝钢这样的央企，管理层在做人事按排时会十分慎重，对接班人二选一或构制双寡头结构并不奇怪。 去年12月26日，上海市第十二届人大常委会第四十一次会议任命艾宝俊为上海市副市长。随后一天，在宝钢董事会，许乐江被选为宝钢股份董事长。 对于许乐江同时任集团董事长和股份公司董事长，高盛分析师kerry认为，这可以让股份公司的行动能更有效和集团战略保持一致，并举例说当年中移动集团一把手和上市公司董事长由不同人掌握时，曾出现协调不一致。 上海当地媒体有文章称，作为宝钢的掌门人，徐乐江现年47岁，风格霸气，战略上更重视通过兼并重组实现宝钢的规模扩张。早在其上一次当选为宝钢股份董事长之时，许乐江就曾表示：宝钢股份将按照《钢铁产业发展政策》中关于提高产业集中度的目标要求，积极把握钢铁行业重组机遇，提升在国际市场上的竞争力。 徐乐江的扩张思路 在就任宝钢集团董事长之后，徐乐江提出了新的战略规划：力争在2012年达到八千万吨的产能规模，销售收入达到五百亿美元以上，利润总额五十亿美元以上，钢铁主业综合竞争力要进入全球前三名，在世界五百强排名挤进前两百名以内。 资料显示，2006年宝钢的粗钢产量为2174万吨，比2005年的1836万吨只增加了338万吨。在2006年全球钢铁企业产能排名中，宝钢位列第五名，排名第一的是阿赛洛米塔尔，产能为1.17亿吨，其次是新日铁、JFE钢铁和韩国的浦项制铁。 “宝钢钢产量要达到8000万吨，主要就是靠兼并重组。”该宝钢知情人士告诉记者。而国家发改委对于钢铁行业的重组出台了相关政策。 2005年7月发改委出台的《钢铁产业发展政策》中如此阐述：通过钢铁产业组织结构调整，实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度。到2010年，钢铁冶炼企业数量较大幅度减少，国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到50%以上；2020年达到70%以上。 而在过去的一年中，宝钢也的确可谓是马不停蹄，南征北战，四处兼并收购钢铁企业。 2007年1月，宝钢集团以现金30亿元对新疆八一钢铁集团公司增资，换得69.61%的股权，从而控股八钢集团，实现了中国东西部钢铁产业的整合。 2007年5月，宝钢集团与邯钢集团公司签订合作协议，合资成立邯宝钢铁有限公司以共同建设邯钢新区。该合资公司注册资本为人民币120亿元，出资比例双方各占50%。 2007年7月，宝钢与西部另一钢铁大鳄——包头钢铁集团在内蒙古呼和浩特正式签署战略联盟框架协议。按协议约定，双方将根据国家钢铁产业政策，在发展规划,资源开发、利用,产品互补、管理和技术等方面合作，发挥各自优势，降低成本，扩大市场，提高产品附加值，并通过真诚合作，加深了解与信任，走向资产联合。 除了上述已经敲定的项目，市场上还一度流传过宝钢将要收购安阳钢铁、西宁特钢等说法。 “收编八钢、与包钢签署战略联盟框架协议之后，如果再加上湛江千万吨级钢铁项目如期开工，宝钢集团的产能达到5000万吨不是问题，但要想达到8000万吨，恐怕还要收购一批中小型钢铁企业。”此前，有钢铁分析师如此表示。并购，应该仍将是宝钢2008年的重要主题。 整个2007年，作为中国钢铁行业的龙头企业，宝钢南征北战，从钢铁主业到金融平台，表现地可以说相当高调和积极，一直为市场关注的焦点。 在2007年12月27日的股东大会，通过了《关于拟发行分离交易可转换公司债券的议案》等数个提案。其中，发行债券募集资金将主要用于投资五冷轧及配套工程、冷轧不锈钢带钢工程项目，调整债务结构以及收购宝钢集团上海浦东钢铁有限公司罗泾项目相关资产。 与选择召开的时间一样，宝钢股份这次股东大会审批通过的提案也颇有几分承前启后、继往开来的意味。(证券日报) | ||
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