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上海金融控股第二步方案已上报浦发是旗舰！日期：2008-1-1 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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2007年5月，吉晓辉的职业生涯在他52岁的时候走上了回归的轨道。他再度回归到曾从事了20年的银行业，亦有了两重身份——浦发银行，董事长和上海国际集团董事长，担纲上海市的金融控股集团。 此前的5年，他从工行上海分行行长的位置转身，踏入仕途，受命组建上海政府主管金融的核心机构——上海金融服务办，同时兼任上海市政府副秘书长。 上海金融办并不属于政府组成部门，没有行政审批权。五年后，却被外界评论为“上海滩最大的投行”，在上海金融中心谋篇布局和金融机构并购方案设计中扮演重要角色。 就在离开上海金融办之前，吉晓辉完成了他在金融办的最后一单“投行业务”——海通证券借壳上市。当时，上海市政府充分授权，星期五股市收市开会，星期六拿出评估方案，星期天确定，星期一停牌，速战速决，没有发生“绯闻”。 如今，上海市方面需要吉晓辉“回归”。 实际情况是，在北京、深圳的金融控股异军突起之时，上海市庞大的金融资产却分散无序，仍然是各自为政。在对金融控股方案研究了多年之后，上海方面决定将之付诸行动。 但这场整合涉及近15个金融机构，几百亿国有资产，组建上海的金融控股集团，必将面临重重困难。 2007年12月21日，吉晓辉接受了本报记者的专访。 吉晓辉说，目前，上海的金控已经“完成了重组的准备工作”，现在还只能作为财务投资集团，下一步可做战略投资集团，加强对旗下机构的战略协同。目前，第二步的方案已经上报上海市政府，等待批准。 对于上海金融控股的前景，吉晓辉表现得很淡定。他说，无论是企业还是个人，其发展的最高境界是自变应变，在变化来临之前就提前自己先变化。 完成了重组准备工作 《21世纪》：上海组建金融控股，进展到什么程度了？ 吉晓辉：到今年10月，旗下拥有众多金融企业的上海国资公司，被无偿划拨到上海国际集团，成为其全资公司。目前，金融控股完成了重组的准备工作。接下来就要把上海国际集团旗下的非金融资产、纯实业公司剥离出来，然后再按照战略对金融资产进行整合。 《21世纪》：组建金融控股的整体设想和步骤是怎样的？ 吉晓辉：这个方案做了好几年，现在的上海金控只能作为财务投资集团，这是第一步；在未来发展方向上，将照国际上类似机构的惯例做法，第二步可以做战略投资集团，加强对集团旗下机构的战略协同。目前，第二步的方案已经上报上海市政府，等待批准；第三步则从战略投资转向经营性投资。国内现在金控大多还处于战略投资的阶段。当然，上海何时实施，如何实施，都还有待于进一步的研究和决策。 《21世纪》：如何理解你说的“战略性控制”？是不是主要是通过股权控制，加强战略性协同？ 吉晓辉：这不仅仅是加强股权控制。比如中信和光大，它们对下面公司的股权控制并不高，在战略协同、人事控制上，集团下面的银行未必能够充分执行集团的意图。 《21世纪》：很多人更关心上海国际集团和上海国资委旗下的金融机构的命运，比如浦发银行和上海银行、上海证券和国泰君安的合并等等，这场调整可能会触动众多利益。 吉晓辉：这要看将来怎么设计，会不会整合，当然最后这个问题必须要回答，集团旗下拿了那么多银行、保险、证券，不能相互竞争，将来肯定要回答这个问题。 可能参与筹建金融产业基金 《21世纪》：最近英国《金融时报》对此做了报道，并将此描述得更有野心，报道说上海方面计划将上海国际集团旗下金融资产剥离再组建上海金控集团，并且要投资10亿美元到海外。 吉晓辉：这个报道不准确，没有这个说法。 《21世纪》：那么是不是上海组建的200亿规模的金融产业基金要投资海外？上海国际集团是不是基金管理公司的大股东？ 吉晓辉：金融产业基金现在还没组建，谈投资方案更是为时尚早，不过上海国际集团可能会参与筹建。 《21世纪》：金融控股集团现在已成为金融业的一个发展趋势，不过，很多学者指出上海金控步子要落后于深圳和北京。对此您怎么看？ 吉晓辉：上海金控早期做得比较早，但在上世纪90年代末按照政策进行了剥离，比如交行把太保、海通证券划了出去。现在上海的金融机构股权都是按照有关法律进行多元化，因此股权分散。这次为了搭建金控平台，光是把上海国际集团对浦发银行的股权集中，就花了很长时间。 | ||
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