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海信科龙重组方案获批准日期：2007-12-30 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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“在科龙目前现实的经营规模状态下，对长期闲置资产的处理，既可以减少企业成本、减少费用，又可以回收资金，来偿还银行贷款，优化资产结构，对目前的科龙来说，这是一举多得的事情。”海信科龙电器董事长汤业国日前表示，对此前备受猜疑的海信科龙处理土地、房屋等作法做出回应。 “因为历史原因，到2005年9月时，科龙流动负债总额高达60多亿元，其中包括23亿的银行贷款和24亿元的供应商欠款。”汤业国介绍到。 海信收购重组科龙，不仅创下迄今中国家电业并购金额之最，其拯救科龙的创新手法也获得政府特准。其后，四川长虹收购美菱电器“先运营再走程序”的运作轨迹完全依照海信科龙整合先辙。 在中信证券家电分析师胡雅丽看来，收购兼并将是未来家电行业资本运作的主题，而海信收购科龙就是其中最著名的案例。在业界，类似科龙电器这样的收购机会十分难得，但是这次“黑跨白”的天赐良机，被海信巧妙地“捕捉”到了。 最近5年，“黑浸白，白浸黑”是中国黑白家电巨头寻求相关多元化的共同选择。但是迄今为止，最成功的案例莫过于海信收购科龙。 环顾中国黑电巨头的“涉白”之路，TCL的白电业务已渐渐趋于沉默；四川长虹通过收购美菱电器，成功踏入冰箱领域，但由于美菱电器的体量不足，因此“长虹冰箱+美菱冰箱”之后，也未能在白电领域进入第一梯队；创维的白电业务几乎是零，康佳则不碰白电。 只有做横向对比，才能准确评价这场中国最大家电收购案。 | ||
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