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海信科龙重组方案获批准日期：2007-12-30 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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2007年11月20日，海信完成收购科龙26.43％的股权过户手续将满一周年之际，海信科龙的资产重组方案获得了董事会批准。 仅仅几个月之前，7月26日，ST科龙（000921），的H股简称由“广东科龙”正式变更为“海信科龙”。这在当时已经释放出来某种信号，让敏感的人们越来越清晰的感受到，中国白色家电领域的一场嬗变正在加速。 海信，科龙，这两个中国著名家电品牌在2005年7月开始联姻，伴随资产注入的进程，“海信科龙”正在由两个个体彻底融为一个整体。 也许铜、铝、塑料供应商是最先感受“海科系”[Hisense1]整体性的一群人，因为他们已无法把海信、海信科龙黑白家电业务的采购作为不同的客户对待，这是一个“共进退”的整体。 股票分析师是另一群先知者。尽管海信空调、冰箱业务置入ST科龙的最后承诺日是明年3月底，但他们早在去年的研究报告中，已经把海信、科龙的空调、冰箱业务视为一个整体，市场份额归属为“海信科龙”。 海信科龙白电巨头走来了，海尔、格力、美的等传统以白色家电立足并发展的企业正密切关注着。 白电新二极崛起！ 两年，700多个日子，都能干些什么？ 2007年12月12日，海信科龙宣布以5800万元引进世界顶级冰箱技术，他们以自己的方式来庆祝股权过户手续一周年。业界分析认为，这反映了海信科龙在全方位持续好转后，打造产品核心竞争力的决心和用意，一贯低调的作风已掩饰不住其欲成就白电巨擎的雄心壮志。 南北两个中国著名家电企业融合在一起。海信科龙旗下的白电业务有：海信冰箱、海信空调、科龙空调、容声冰箱、冷柜等。作为著名的多媒体与白色家电产品制造商，海信拥有海信电器和科龙电器两家上市公司，分别在沪、深、港三地证券交易所上市，也是国内唯一一家同时拥有三个“中国驰名商标”的企业集团。 经过企业收购、被收购的人都知道，收购后的企业整合难度极大。世界知名管理咨询公司麦肯锡的有关调查表明，在美国，以股东财产增值为衡量标准，只有23％的并购是成功的。 然而，海信人成功了。 中怡康公司零售监测数据显示，在中国国内冰箱市场上，2007年1～10月，海信、容声两个品牌的冰箱以13.54％的市场份额，紧随海尔之后，稳居国产品牌二强之位，高于第三名2.03个百分点。在冰箱最畅销容积段180升～210升当中，海信、容声冰箱以7.58％的零售量份额和6.68％零售额份额，稳居首位。 2007年1～10月，海信、科龙两个品牌空调以10.11％的零售量份额和9.25％的零售额份额分别位居行业第四，比第五名的相关份额高出4％和4.17％。 空调、冰箱无疑是白电行业的主体，如果把空调冰箱的总容量视同白电行业的整体，海信科龙的白电市场规模已经达到与海尔并称是行业的前两强。 今天，再将海信科龙置于竞争激烈的中国市场上看，它们不再是“问题公司”，而是一个不容白电行业前几名的企业所忽视的“第二极”。 市场份额显然是硬道理。当把两套研发、采购、销售整合起来后，海信科龙的规模优势将得到更充分体现。“把研发力量整合起来，不是省下多少钱的概念，而是提高效益的概念，”海信科龙副董事长杨云铎说，“特别是市场系统，如果海信、科龙各自建立一套，就会侵蚀掉利润的5、6个点(5％～6％)。” 海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱、海信洗衣机，五个指头各有长短，缩在一起就成为一只有力的拳头。现在，这只拳头希望在2008年说话。 起于青萍之末变局！ 要在当下白电领域说话，望海尔、格力、美的项背，撼其何易。 然，风起于青萍之末，海信人看待白电业的市场变局时，有黑电领域的经验。2000年，海信仅是电视领域的小弟，市场占有率居第6、7名。至2004年，经多年蓄势，恰平板之机，海信获得了一举突破。至2006年末，海信不仅取得电视机内销市场零售额第一的地位，自那时起，把平板电视市场占有率第一的宝座一直保持到现在。 回顾2004、2005两年，正是中国彩电企业多事之秋：长虹来回更迭主帅，遭遇海外巨额亏损；TCL高层失和，兵陷海外收购；创维创始人遭牢狱之讼；康佳因股权过于分散而缺少主心骨……“海信正是抓住行业伙伴遭遇困难的时刻，把市场接了过来。” | ||
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