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国产网游集体亢奋史玉柱之后谁是新巨人日期：2007-12-26 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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从开始研发到IPO，史玉柱仅仅靠《征途》一款游戏，用了3年不到的时间就赶上了在网游市场苦苦耕耘了6年的陈天桥。而知名市场研究机构IDC的统计还显示，《征途》平均同时在线人数是51万人，今年第二季度最高达到107万人，均为国内同类产品的第一名。IDC的分析师表示，鉴于巨人网络已对另一款大型游戏《巨人》进行内测，其从游戏开发商雷爵手中购买的《万王之王3》也将很快开放，2008年，巨人网络有望在营业收入上超越盛大。 点燃风投热情 行业观察家认为，免费战略彻底改变了国内网游业的发展模式，但事实上，无论是已经上市的公司，还是正在准备上市的联众等企业，如何持续不断地获取资本市场的支持，才是它们价值的最好体现。 2005年年底，首开免费之门的盛大遭到华尔街的一致怀疑。但2006年11月后，当它的业绩出现好转，唐骏便不失时机地启动了第二次路演。今年9月，在公布完第二季度财报后，盛大的第三次华尔街路演活动再次开始。“前两次路演我们的市值从10亿美元增长到25亿美元，我相信下一次去还能带来新的增长。”唐骏说，“以前专门派人去路演，今后我会亲自带队。” 盛大把路演当成是与资本市场的沟通方式，但唐骏强调，此前也有中国企业这样做，公司价值却不升反降，关键的原因在于“它们不是以业绩支撑自己的故事”。即便如此，“CSP模式”的可行性在盛大、巨人网络身上得到体现，已经再度点燃了风投对中国网游产业的投资热情。 统计数字显示，2005年国内只有3家网游公司宣布获得风险投资，总额为1299万美元；去年，这一数字上升到5家，获得资金2100万美元；而2007年截至9月，风投对网游业的投资额就已经达到7650万美元！目前，国内投资在50万~300万元的网游公司大约有50家左右，而投资在300万元以上的网游公司则超过了100家。今年9月，一份专门针对国内网游产业的分析报告指出，这些尚未完全成熟的企业都在等待资本的“绣球”。 有观点认为，未来3G的广泛应用会进一步刺激风投们的投资欲望。然而，在免费模式盛行的情况下，风投正把更多关注的目光转移到从事游戏增值服务的公司身上。市场分析人士预测，网游开发企业虽然还有生存机会，但在整合趋势下难有几年前那样大的空间。相比之下，中国网游玩家的线上交易规模未来几年将保持30%以上的增长。早在2004年，国际风投机构IDG和华登就颇具前瞻意识地联合向上海5173道具交易公司注入了1000万美元。 对此，软银旗下专事投资中国、印度和东南亚国家的软银中印合伙人陈秸表示，风险投资机构投资网游项目能否成功运气的成分很大。由于在双方合作正式开始之前，投资商只能依据既有现象作出推断。他坦承，当年软银4000万美元入资盛大时，盛大已经是明星企业，而后来从完美时空那里获得70多倍的回报则具有很大的偶然性，因为那是一个很早以前的投资。“企业能否再推出新的具有竞争力的产品，将直接决定着它们的市场潜力。这一点，《征途》也不能例外。”陈秸说。 但盛大的周期性路演和巨人网络的上市，显然已经使资本界对网游行业的理解发生了改变。摩根大通的一位分析师日前就指出，免费模式普及后游戏将不单是一个产品，企业依靠出售服务来吸引玩家，恰恰克服了网游市场的周期性软肋，是中国市场对网游发展的一种革新。而再联系史玉柱提出的“一款游戏可以做5年，甚至10年”之说，他其实已经深谙此中要义。 创新将再造“巨人” 截至2007年第二季度结束，国内排名前十位网游运营企业的营收之和占到整个市场总额的87%。其中，网易、盛大和巨人网络就占据了半壁江山。在如此高度集中的市场，谁将是下一个“巨人”？又如何才能成为“巨人”？对于那些在上市问题上激情难抑的企业来说，的确是个不小的困惑。 “到来的风投只会越来越多，但网游市场也将因此被推入竞争的红海。”业内人士分析指出，企业的生存与能否吸引风投关键在于有没有与众不同的资本，而这所谓的“与众不同的资本”就是创新。在这方面，史玉柱和巨人网络已经作出了表率。 据了解，尽管史玉柱对免费模式推崇备至，但在《征途》中他还是开辟了收费游戏区域，并且实践也证明，收费手段很好地迎合了一部分对此有需求的玩家。适当的比例让它并不比其他免费区域冷清，人数甚至还有增长之势。另一方面，面市之前因为产品质量不突出而不被业界看好的《征途》，这两年来针对玩家反应，一直对游戏中的经济体系、物价指数等敏感环节作出及时修改，从而使游戏始终保持在一个可控状态之中，这是其他游戏运营商难以做到的。 史玉柱表示，巨人网络的成功与他每天长达七八小时地打游戏，并在游戏中充当“客服”有莫大关系。“因为这段经历，我很好地把握了部分消费者不想费力就能获得升级和道具的心理。”史玉柱说。至于营销，《征途》线下推广所采用的猛烈的广告策略已为网易等对手竞相模仿。 | ||
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