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中铁董事长：3年后中铁将发生本质变化日期：2007-12-20 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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没有哪家央企像中国中铁(601390.SZ，0390.HK)，一样，在上市之初受到了如此大的质疑。 从本月初中铁在A股上市以来，对其质疑的声音就连绵不绝，媒体、学术界、投资者纷纷发表意见。 而中铁A股就在这些质疑声中保持了较为平稳的走势，在香港的H股还受到追捧，行使了全球超额配售权。 12月13日，中国中铁股份有限公司董事长石大华接受了本报记者的独家专访。 专访中，石大华回应了外界对中铁"垄断"的质疑。他说，"我也希望我们真的有垄断的优待。现在我们所有的项目都是靠实力招投标拿过来的，早就不是垄断的了。" 此外，石大华还谈到了中铁的未来发展规划以及与国际同行的竞争。他说，中铁现在有很多新型的业务，高利润的业务正在展开，比如，房地产、矿业、海外业务、工业、制造业等，也有基金、信托。 "三年以后，如果外部环境没有大的改变，中铁将发生本质的变化。"石大华说，"它将不再只是一家传统的施工企业，而真正是一家综合型的、跨国性的建筑公司。" 我也希望我们有垄断的优待 :中铁最近受到了较多的质疑，有人认为中铁涉嫌注册资本虚增，说中铁因为是国有垄断企业，所以能在上市时一路开绿灯，您如何看? 石大华:我也希望这种说法是真的，希望我们真的有垄断的优待。现在我们所有的项目都是靠实力招投标拿过来的，早就不是垄断的了。 至于质疑财务指标，问题来自新旧会计准则处理的不同。中铁上市经过上千名财会人员、审计人员、精算人员的审查和统计，目前公布的财务数据是经过国际会计师事务所审计的，符合和。此外由于中铁是国有企业，对我们财务上的审查可以说比民营企业严格得多，我们的每一笔账、每一笔上交的利税，在国资委、财政部那边都是有根据的。 很多财务问题，我可以让我们的财务人员来跟你讨论。我不想就这些纠缠不清，这些东西不是一句话就能说透的。 学者讨论问题和我们经营者考虑问题是不一样的。现在中铁上了市，我们董事会面临最大的压力就是如何经营好公司，如何做好业绩，以回报股东。 3年后， 中铁将发生本质的变化 :您是老中铁人了，它经历了怎样一个发展，您眼里的中铁是什么样的?您怎么看它的未来发展? 石大华:这个话题一上午都回答不完。简单说，中国中铁成立于1950年，2000年正式政企分开，从那以后，我们不断改革，尤其去年，我们作为央企17家董事会试点单位之一，完善董事会制度。今年我们又进行股份制改革、上市工作，进行机制改革、体制转换。 中铁是一家竞争力非常强的企业，发展潜力很大。所谓发展潜力很大，因为我们现在有很多新型的业务，高利润的业务正在展开，比如，房地产业务、矿业、海外业务、工业、制造业等，我们也有基金、信托。因为如果单纯只是施工企业的话，利润率是不高的。我曾经说过，三年以后如果外部环境没有大的改变，中铁将发生本质的变化，它将不再只是一家传统的施工企业，而真正是一家综合型的、跨国性的建筑公司。 :这是中铁的战略? 石大华:我们的战略是调整产业结构，打造一个上、中、下游一体化产业链的大企业。 三年以前我有一个讲话，规划了我们发展的一个思路，上游是建筑业的上段，投资运营BOO、BOT的项目、房地产、海外开发项目等，这些都是赚钱很多的，现在我们要大力开发，加大上游，这样才能够赚钱，才能抗风险;中游就是我们现在做的工程施工，一年要做1000多个亿，我们继续要扩大中游，抓住中国基础设施大发展的机遇。中游是我们品牌的象征，不管怎样一定要维护;下游主要是发展一些为上、中游配套或服务型的产业，是产业链的延伸。 :如何执行战略是很关键的，你们如何确保完成这种战略呢? 石大华:为了确保战略的具体实施，需要加强三个方面的集中管理。 第一，对组织结构进行调整。压缩企业的管理链条，减少管理层次。比如，这次上市就注销了186家三级以下的子公司，一家子公司至少一个帐户，财务费用就节约了很多，今后还要这么做。 第二，物资的集中采购和管理。以后大的项目我们采取集中采购，集中采购比分散采购价格要优惠得多，而且方便与大厂家直接合作，有利于锁定价格风险。我们以前是旗下各个局自己采购。比如打隧道的设备，一买就是几个亿，十几个亿，过去都是分散采购，价格也压不下来。 第三，压缩账户。现在是一万多个账户，如果压缩到几千个，就会更加有利于财务资源的集中与统一使用，节约财务费用。 | ||
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