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天相投顾：金风科技产业风头强劲公司成长迅猛日期：2007-12-14 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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3.2金风科技的竞争力分析 公司的竞争力主要体现在经验丰富的技术开发与项目管理团队、显著的先发优势与市场品牌、国内领先的整机设计与系统集成能力、产业链运营控制及盈利模式的创新开拓。具体各项公司竞争力的分析如下： 1)经验丰富的技术开发与项目管理团队 公司拥有国内经验最为丰富的风电技术开发和项目管理团队，是目前国内唯一跨过购买和引进技术阶段，走入联合开发和自主研发的国内企业。早在1986年金风科技创始团队就开始运营当时亚洲最大的风力发电场，是国内最早涉足风电产业开发的企业。1998年公司开始研制600KW风电机组并于2001年实现产业化量产，2001年引进了750KW风电机组技术并于2003年投产，2005年公司完成两台1.2MW风电机组样机的试制运行，2006年实现兆瓦级机组转化并批量生产1.5MW机组，同时公司正在开发2.5MW、3MW直驱风机的开发。 公司通过长期的从千瓦级到兆瓦级多个机型的运营、开发、生产，从中积累了丰富的技术成果，在技术转化和二次开发、集成创新中，公司获得了10项专利权，13项专利申请权。公司每年的研发费用投入始终保持在销售收入的6%左右，按照“生产一代、储备一代、开发一代”的原则，持续不断地推出符合市场需求的新产品。目前公司拥有研发人员205人，其中博士、硕士90人，形成了较完整的研发团队，并建立了国际化合作关系。 我们认为，由于兆瓦级风电机组涉及多学科知识体系与复杂的制造技术，需要设计生产企业具备丰富的实践经验。目前国内风电行业内普遍缺乏富有经验的技术与管理人才，其他风电企业技术人员主要来源于其他相关行业，风电专业经验相对缺乏，普遍面临技术开发与项目管理的关键人才缺乏问题。金风科技凭借二十余年的风电行业丰富经验，对整个风电产业的理解与把握是其他国内风电企业不可比拟的。 2)显著的先发优势与市场品牌 金风科技作为国内风电产业的开拓与导入者之一，从大批量600KW到迅速开发量产750KW风电机组，以及06年机型转化开发与规模产销的1.5MW永磁直驱式风电机组，公司产品占国内新增风电市场份额也得到不断提升(详见1.3部分分析)，在国内风电市场建立了良好的品牌形象。 截至06年底，公司生产的风电机组累计装机量达66.7万千瓦，占国产风电机组装机容量的83.4%，占全国累计装机容量的25.7%。并且，公司风电机组的产销量近期实现快速增长，公司06年生产的风电机组装机量较05年的十几万千瓦增长了3倍至40多万kW，列世界风电整机市场份额第10名。 我们认为，金风科技凭借国内最早介入风电开发运营建立起良好的市场品牌，建立了完备的设计、制造、安装、售后服务体系，有助于公司对未来客户资源与市场份额的进一步开拓与巩固。由于风电机组属于电力系统的基础装备，新机组在投入使用前必须要经过样机的中试，一般大型风力发电机组从设计到正式获得认证并投产的整个周期在3年以上，并且风电机组作为发电设备，一般要求可靠使用寿命在20年以上，因此风电场投资商在选择制造商时非常谨慎，十分看重生产供应商的过往业绩、产品质量、市场品牌等因素。 3)国内领先的整机设计与系统集成能力 风电机组整机系统主要包括风轮、机舱、塔架与基础，风力发电机组整机系统在变速、变桨矩和湍流、阵风等多种极端工况下相互作用并产生负载变化，风力发电机组整机动态特性的建模存在一定的技术难度。金风科技利用在风电开发过程中设计技术引进和多年实践积累的经验，建立了风力发电机组整机计算模型，通过建模将构成机组的各个分零部件和子系统有机地组合起来，奠定了目前国内领先的整机设计与系统集成能力。 金风科技采用以系统集成、专业化协作为主要特征的经营模式，即公司利用自身的整机设计这一核心能力负责整机设计、总装、试验、质量控制，而配套零部件由外部合作厂商按照公司提供的技术参数和质量标准进行生产，公司对采购的零部件进行检测、总装、调试，形成最终产品。并且，公司与配套零部件生产商签订的采购合同，双方形成战略合作关系，一般制定了知识产权鱼联合开发等长期排除竞争对手使用的条款。 我们认为，公司通过这一系统集成运营模式与外部协作策略，既集中力量发挥了自身的核心能力，又充分利用外部资源打造了较为完善的零部件供应协作网络，从而减少了资本投入，缩短新产品的产业化周期。此外，公司利用在市场方面的领先优势和经验，正致力于将风电技术、制造、服务、项目开发等要素整合成风电系统解决方案，将有助于形成公司独特的核心竞争力。 4)产业链运营控制及盈利模式的拓展延伸 | ||
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