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中联重科：统一品牌迎接国际化日期：2007-12-12 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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作为国内负有盛名、含金量极高的浦沅”中标”品牌放弃，中联重科是否做好准备？ 重组并购导致多品牌 多年来，中联重科品牌架构呈现出以中联”品牌为主、辅以其他品牌的局面有其深刻的历史背景。2001—2003年，中联重科先后收购了英国保路捷公司、湖南机床厂，重组并购了浦沅集团，收购了中标实业的经营性资产。历经一系列的重组并购，公司的技术、市场、管理资源实现了创新性整合，中联重科由此走上了规模化发展道路。与此相伴的是，中联重科旗下也相继聚集了中联”、浦沅”、中标”等行业主导品牌。 浦沅集团是一个从上海内迁的三线企业”，长期专注于工程起重机机械发展，资产规模超过10亿元，从成功试制出行业内第一台专用底盘汽车起重机，到神州第一吊、中国最大吨位自主知识产权履带吊的竞相推出；从连续三年荣获国家最高级别的银质奖章，到远赴南极施工彰显中国工程机械的水平与实力；从单一的小吨位汽车起重机到汽车起重机、全路面起重机、履带式起重机三大系列40多个型号……浦沅”品牌见证并推动着中国工程起重机械的崛起。 中标实业的前身是成立于1997年2月的中联建设机械专用车辆公司，目前是中国最大规模的环卫机械研发与制造基地，中标”品牌产品市场占有率超过60%，先后获得了中国畅销品牌”、中国环卫机械市场用户满意第一品牌”等荣誉。 ‘浦沅’和‘中标’这两个行业主导品牌，仅2006年就实现了50亿元的销售额。无论是我们自身还是广大客户，相信都会对它们有着难以舍弃的情感，但我相信，今日的舍弃，正是为了明日更好的发展！”中联重科董事长、首席执行官詹纯新在接受记者采访时动情地说。 集中优势品牌打天下 此前的11月25日，中东地区最具规模和影响力的五大行业博览会(BIG5)在阿联酋迪拜国际展览中心开幕，来自世界60多个国家和地区的2500家公司参展，中联重科高调亮相”，全场最大舞台留给中国制造”——ZOOMLION”。事实上，早在2004年，中联重科就未雨绸缪，已将面向国际的企业品牌与产品全部统一成了ZOOMLION”品牌。 作为一项系统工程，公司的品牌统一工作始终在中联文化的统一领导下有条不紊地进行。”詹纯新透露，明年1月1日起，中联重科旗下浦沅”、中标”这两大产品品牌将逐步淡出市场；至明年7月，相关分公司更名工作将全部完成；明年12月，品牌统一工作完成，旗下所有产品将全部统一为中联”品牌。 就品牌统一的原因，中联重科高级总裁张建国认为，公司多品牌的形成，是公司产业链主体实施核裂变”过程下的产物。随着公司的快速成长、规模扩张以及国际化进程的快速推进，现有的多品牌架构已逐渐不能适应中联重科国际化发展思路及品牌建设的需要。 如果以国际化思维为出发点，以世界级品牌作标杆来考量，中联重科每一个单一品牌的知名度和美誉度则仍显不够，能量释放不出来，(如果)公司同时支撑多品牌发展，投入过大，时耗太长，效果也不显著。”中联重科董事长詹纯新在接受采访时表示，集中优势，握指成拳，使企业的整体发展统一于‘中联’这一自主的、更为强势的品牌之下，就成为我们国际化经营的必然选择。” 据悉，目前中联重科以33亿元的品牌价值名列中国500最具价值品牌”第193位，整体实力已跃升至中国工程机械行业第2位、世界工程机械行业第24位，另外，初试牛刀的中联重科2007年度国际市场销售额预计将突破8亿元。中国工程机械工业协会的当家人”韩学松在会上表示祝贺的同时勉励道：一个行业的兴盛，需要卓越的企业和品牌作为支柱，中国工程机械行业的发展，不可或缺的是以中联重科为代表的先进工程机械企业的锐意发展，这也意味着，中联在未来中国工程机械进入全球行业顶尖阵营的发展进程中，将担负着越来越重要的责任。” | ||
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