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TCL：断臂保壳李东生紧急重组日期：2007-12-9 http://www.rich998.com 阅读： 次 牛股集中营 |
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TCL集团董事长李东生没有像他所说的那样依靠自己的力量”守住TCL电脑，不过此举可以帮助他完成另一个更为重要的承诺——TCL集团*STTCL（000100）今年必须摘掉ST的帽子，否则将有退市的危险。 12月3日，TCL集团抛出了更大的业务重组计划，将原先分散的单体公司组成多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产及金融投资、物流及服务两个新的业务群。 但卖掉电脑、卖掉低压电器、增发液晶电视模组、大规模产业重组，这一系列举措并没有给资本市场带来太大利好。12月6日，截至记者发稿时，TCL集团股票*STTCL股价报收5.15元。TCL仍然处在调整期”，国信证券家电行业首席分析师王念春如是评价。 断臂求生 12月3日，TCL集团公布了其业务重组计划，是TCL集团整体上市后的最大一次。TCL集团原先分散的单体公司将组成多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产及金融投资、物流及服务两个新的业务群，这种4+2”的业务架构将从2008年1月1日开始实施。TCL集团董事长李东生表示，重组后TCL的资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业，同时发展与此相关的关键部品。 TCL的此次业务重组的动静不小，选择的时机更是恰到好处”。在公布业务重组的前后一天，TCL集团分别发布了6000万元卖掉了TCL电脑82%的股权、5亿元卖掉TCL低压电器(无锡)有限公司80％的股权的公告。显然，业务重组、集中力量做主业是解释这两起收购的最好理由。但事实上，受国际化拖累的TCL已经不太可能继续投入电工、电脑这样的非主营业务了，不投入则意味着收缩、意味着更大的亏损，这对已经ST的TCL集团来说，已经是不能承受之重，因此，卖掉是最现实的一种选择。 早点卖还会卖个不错的价钱，像低压电器可以卖到净资产的5倍以上，是比较高的价格了。”王念春评价道。 李东生曾在多个场合强调，TCL坚持3C战略不会改变，如今失去了电脑，TCL又将如何坚持自己的战略呢？ 3C本来就是一个伪命题，企业没必要为此作茧自缚，”一位业界人士这样评价。事实上，目前国内许多家电品牌如长虹、康佳、创维等不做或者已经放弃了电脑，但这并没有影响这些企业迈向3C的步伐。 王念春对此则有另一番见解：电视作为3C的一个载体已经非常普遍，TCL完全可以利用电视这个载体来实现3C融合，不一定要有电脑才行。3C战略只要做好其中的一环就可以了。” 聚焦彩电 显然，对于正处于一个比较困难的调整期的TCL来说，集中优势兵力主攻一点，也许更容易早日走出困境。 业务重组后的TCL四大产业集团涵盖TCL所有的工业企业，其中两家是上市公司——TCL多媒体(HK.1070)及TCL通讯(HK.2618)，两家是新成立的家电产业集团和部品产业集团。 自TCL通讯原总裁万明坚离开TCL之后，TCL手机的市场排名一路下跌，目前的市场定位是中低端，这使得TCL不得不让已经退出中国市场的阿尔卡特品牌重出江湖，借机寻找东山再起的机会。但国内手机市场的竞争格局已经基本稳定，阿尔卡特要想站稳脚跟并不容易。其一，阿尔卡特当年在中国的失败曾被归结为不适应中国市场”，要想重新树立品牌不容易。其二，TCL也很难为其提供技术和产品层面上的支持。 抛开新成立的两家公司不算，TCL多媒体中的彩电业务也许是李东生自救的最后稻草。毕竟彩电行业正在向发展中国家转移，收购了汤姆逊之后，TCL彩电的规模毫无疑问得到了提升，成为全球彩电大王”已经触手可及。但是，TCL作为CRT时代最后的王者，在CRT向平板彩电转移的过程中，并没有抓到先机。仅从国内市场来看，TCL对平板电视的研发、开发的速度就落后于海信、厦华等企业。平板时代，日韩企业掌握着液晶面板等核心技术，这也是TCL的短板，这必然成为TCL多媒体进一步发展最大的瓶颈。 显然，李东生已经意识到了这个问题，之前就希望通过增发来完成对液晶电视模组项目的投资。12月1日，TCL宣布对其定向增发计划进行调整，原计划募资22.9亿元人民币的增发规模将被缩减到近17亿元，募集资金主要投向两个液晶电视模组项目建设。其中李东生自掏腰包3亿元认购，并承诺3年之内不会卖掉这些股份。 | ||
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